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SWOT是一种战略分析方法，通过内部资源和外部环境的有机结合，对对象分析的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估并得出结论分析明确确定对象。了解所面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以确保分析 object的实施，实现要达到的目标。SWOT 分析 method，又称情境分析 method，又称波士顿矩阵，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。

individualswot-4/例子如下:1 .背景资料:张三，男，中共党员，20XX年9月考入台州学院，20XX年7月毕业；20XX年9月考入西南大学新闻与传播学院，方传媒传播专业，导师涂涛，现为研究生。2.内外环境分析:S:优点:开朗乐观，有野心，对生活认真负责，善于发现事物。老实稳重，老实，真诚，喜欢与人交往。

心思细腻，思维细致缜密。好好学习，具备必要的文学素养。喜欢思考问题，有必要分析潜力，有刨根问底的兴趣。逻辑性强，有条理，具备必要的书面表达能力。敢于创新，敢于尝试，喜欢接触新事物。w:缺点:经验不足，知识面窄，缺乏理性思维潜力。语言表达潜力不强，不擅长公开演讲，有时口头表达过于繁琐。思维程式化，不够灵活机动。

在SWOT 分析中，优势和劣势是指内在因素，具体如下:优势:资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏营销经验。产品或服务的同质化。营业场所。劣质产品或服务。恶名在SWOT 分析 Law中，机遇和威胁指的是外部因素，如下:机遇:新兴市场，如互联网。

进入细分市场获取更多利润。新兴国际市场。竞争者退出的市场。威胁:竞争对手进入当地市场。价格战。竞争对手开发创新产品或服务。竞争对手有更好的分销渠道。政府开始对你的产品或服务征税。必须注意的是，SWOT 分析 method主观性很强，不要过分依赖。不同的人会得出不同的SWOT结论。Towes分析method与SWOT 分析 method非常相似，都是先着眼于劣势，把劣势转化为优势。

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