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你可以从以下几个方面评价自己:1。我的竞争实力)2。我的竞争弱点。我的机会)4。我的威胁)5。我的短期目标。我的目标实现步骤SWOT 分析 Tools。SWOT 分析是一个比较知名的工具，也是来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析模型公司。

因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。为什么？你可以通过分析，帮助企业把资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方。简介:优势与劣势分析主要关注企业自身的实力以及与竞争对手的比较，而机会与威胁分析关注外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。

SWOT 分析步骤:1。确认当前策略2。确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.Strategy 分析扩展资料:SWOT 分析 Method，即情境分析 Method，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT 分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在给定期限内根据企业自身条件进行分析。

著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业能做什么做了透彻的解释分析，而能力学派管理学家用价值链来结构化企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部的分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向)与外部的分析(即更