凡客诚品时尚服装的网络营销成功案例分析

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Network Event营销Success案例三个小米的分析:扁平化的组织和极度简化的管理小米在全球手机厂商中排名第三。短短几年，小米能进入前三，我认为主要是他们对互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理上，雷军和他的团队也有很多创新的思路和做法。与最聪明的人合作。比如雷军认为，人力资源的80%要花在找人上，找最聪明的人，和最聪明的人合作。

小米强调，一定要找到最聪明的人，不惜一切代价找到聪明人。他们认为如果一个同事不够优秀，不仅不能有效帮助团队，反而可能影响整个团队的工作。想要把产品做到极致，超越客户需求，人才必须是超一流的，只有超一流的人才才能做出超一流的产品。那么，想要找到超一流的人才，就不能靠自己培养，而是要不惜一切代价在市场中挖掘。小米团队从14人发展到400人，平均年龄33岁。几乎每个员工都来自最好的公司，如谷歌、微软、金山和摩托罗拉。

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于是，一个线上珠宝品牌“Mbox音乐盒”诞生了。田是一个普通的网络创业故事所有者，大三时开始在网购平台“易贝”上卖东西，因为她做得非常好，所以毕业后她完全投身于全职工作。随着生意越来越忙，她的丈夫石先生干脆辞掉工作来帮助她，从最初53元的启动资金，到自己拍的第一张珠宝照片，再到自己设计的第一个产品页面，Mbox完全由店主“盒子”田亲自完成。