五力模型分析电视机企业,用波特五力模型分析一家企业

当新进入者更多时，行业内现有的企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同的行业企业可能会因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在竞争。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。

迈克尔·波特的五力 模型习惯于分析行业的竞争地位。五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业策略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

五力模型分析是根据实际情况，分析out 企业与供应商、消费者、现有竞争对手和潜在竞争对手。SWOT 分析是基于客观现实分析 out 企业内部优势、劣势和外部机会与威胁；(与竞争对手相比)然后，根据这四个方面的数据，制定出能够发挥优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的策略，符合企业实际情况。

五力 模型一般指波特五力模型，波特五力-2/。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。回复时间:20210401。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业常用策略分析制定竞争策略时的工具。扩展信息:模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。

Diamond模型Yes分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府和机遇分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素，高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境，需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强，相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。