五力模型分析电视机企业,用波特五力模型分析一家企业

供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。一般来说，满足以下条件的供应商群体会有相对较强的议价能力。

五力 模型一般指波特五力模型，波特五力-2/。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。

同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特五力 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是企业在行业中的平均盈利空间，所以是对行业情况的衡量，而不是-4。

1。五产业竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)供应商的议价能力；(4)买方的议价能力；(5)行业可与现有企业竞争。2.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍:①规模经济；②现有企业关键资源的控制(资本、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源的积累和控制以及资源使用方式)；③现有的市场优势(品牌优势、政府政策)企业。

3.替代品的替代威胁(1)产品的直接替代:(2)产品的间接替代:4。供应商和买方议价能力的决定因素(1)买方(或卖方)的集中度或业务量:(2)产品差异化程度和资产专用性:(3)纵向一体化程度:(4)信息掌握程度:5。行业内竞争加剧。(2)工业发展缓慢；(3)顾客认为所有商品都是同质的；(4)行业产能过剩；(5)进入壁垒低，退出壁垒高。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和企业的现有竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对目前市场上已有的企业构成威胁。