洲际酒店战略分析,酒店stp战略分析案例

是目前全球规模最大、分布最广的专业酒店管理集团，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店、国际等多个国际知名/品牌超过60年。洲际 酒店，有什么特点？洲际 酒店集团拥有、管理、租赁或委托酒店最多3洲际酒店品牌管理存在哪些问题？洲际 酒店集团的品牌针对哪些市场。

中小酒店核心竞争力的现状及对策韩延平、曹核心竞争力是能够带来经济效益并使酒店获得可持续发展的竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心营销能力和市场适应能力。在市场竞争日益激烈的今天，中小企业酒店必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。我国中小企业酒店面临的突出问题是缺乏核心竞争力。

战略拟展示中小酒店的方向、业务定位、规划发展能力。目前中国和酒店普遍存在重视战术，忽视战略依靠经验决战的心态。由于战略缺乏明确的意向，很多中小酒店失去了经营方向，模糊了经营领域，表现为盲目性、投机性、随意性。2、资源分散，缺乏有效的多元化能力，多元化是许多大酒店集团规模扩张、利润增长和风险分散的战略。

洲际集团主要经营区域为:新总部规模将达到120人，将负责东南亚、非洲、印度、韩国和中东地区的辖区，以及欧洲的雪佛兰和凯迪拉克业务。“通用汽车国际运营总部迁出中国也是合理的。美洲、大中华区、欧洲、中东、亚洲和非洲。1946年，洲际 酒店洲际成立；1952年，HolidayInn成立。1981年，GrandMetropolitan合并洲际 酒店集团。

UK洲际酒店Group PLC(伦敦证券交易所:IHG，纽约证券交易所:IHG(ADRs))是全球客房数量最多的全球化集团。洲际 酒店集团拥有、管理、租赁或委托酒店3700以上。在全球100多个国家和地区拥有超过55.8万间客房。集团旗下拥有多个知名酒店品牌，包括-0 酒店和度假村、皇冠酒店和度假村、假日酒店。

集团旗下的七大品牌分别是HolidayInn、HolidayInnExpress、皇冠假日、洲际洲际酒店、StaybridgeSuites、CandlewoodSuites和Indigo。