用swot分析法分析金立,利用swot分析法分析内部环境可以得出

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析法，DOWS矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

[1]什么是SWOT？SWOT 分析法是一种科学的分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。[2]SWOT分析SWOT分析的应用，它不仅是企业决策的工具，而且完全可以应用于个人决策分析。其实在做决定之前，我们应该想清楚自己有什么优势和劣势，会有什么机遇，做一件事会遇到什么威胁和挑战。

(这里以SWOT为例)选择逻辑工具的前提是，你首先要了解和掌握这个逻辑工具。就是要知道它的含义，构成，适用场景。【2】第一个问题怎么设置？领导做决定的时候，因为对自己不自信，犹豫不决，所以下不了决心。此时，如果你需要帮助他想清楚，希望他下定决心去做一件事而不误导他，选择SWOT逻辑框架是合适的。

SWOT 分析法也叫情况分析法，大家跟我一起分析一下SWOT 分析法。财务管理swot分析法SWOT介绍分析法又称情境分析法。是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。SWOT 分析是组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。

w(弱势)是指竞争中的相对弱势。也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。o(机会)是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消市场壁垒；竞争对手失误等。

SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统-3。温馨提示:以上信息仅供参考。响应时间:20201203。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

SWOT分析法SWOT分析法(自我诊断法)是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、如何避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。根据这个分析，我们可以把问题按轻重缓急进行分类，明确哪些是目前急需解决的，哪些是可以稍微拖延的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题。

1.四个英文字母的含义分别代表力量、弱点、机会和威胁。含义:s，实力，优势；w，弱点和劣势；0，机会，机遇；t，威胁，对手。总体来说，SWOT可以分为两部分。第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。此外，每一个单项如s都可以分为外部因素和内部因素，这样我们就可以对情况有一个更完整的概念。

SWOT 分析使用工具的目的是让分析清楚客观地知道自己(或正在分析)在竞争中处于什么地位，拥有什么有利的资源条件。为以后采取什么样的竞争策略提供现实依据。创业初期，你和你的团队还没有真正参与市场竞争。首先，你需要知道你将面临怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT 分析只能停留在主观层面，不能真正帮你解决问题。

你首先需要了解的是同类产品及其替代品在目标行业市场的销售分布情况；市场容量有多大；目标市场目前的供求关系是怎样的？主要供应商各自的市场份额是多少？目标市场的进入门槛是什么？主要竞争企业的资源配置是怎样的？不同品牌在消费群体上有什么区别？目标市场未来整体趋势如何，包括政策环境的影响。