企业多元化战略的实践与趋势分析

简介:企业战略管理学已经成为现代企业管理学科的重要范畴。不仅仅是为企业指明正确的方向。而且还包括企业沿着正确的方向前进的方法和路径，所以它不仅是一个理论问题，也是一个实践问题。企业战略管理学的内容与发展趋势 1、战略管理理论的发展过程(1)传统战略传统管理理论战略管理理论以环境为基础。在此期间，形成了三个设计流派:1。设计学派的起源可以追溯到两本书:Seznik在1957年写的《商业中的领导力》和Chandler在1962年写的《结构》。

核心内容是SWOT模型，即使企业内部的优势和劣势与外部环境的机会和威胁相匹配。和战略分为四个要素:市场机会、公司实力、个人价值和志向。社会责任。2策划派1965年，安索夫的《公司战略》是策划派最有影响力的作品。计划学派指出战略来自于一个受控的、自觉的、更加独立的、系统的正式计划过程，计划者具体制定和执行计划，只对最高管理者负责。战略应细化并细分为目标、预算、程序等实施计划。

1。单一产品——冰箱从1984年到1991年底的7年间，海尔只生产一种产品——冰箱，这是一个专业化的企业。1991年，海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。海尔牌冰箱成为中国冰箱史上第一块国产金牌，是当时中国唯一的家用电器驰名商标。同时，海尔集团的OEC管理法基本形成，全国销售服务网络初步建立。2.制冷家电——冰箱、冷柜、空调1991年12月20日，以青岛冰箱总厂为核心，由青岛电冷柜总厂和空调厂合并而成的海尔集团，业务从冰箱扩展到电冷柜和空调。

3.白色家电——制冷电器、洗衣机、微波炉、热水器等。1995年7月，海尔集团收购了中国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器有限公司，大规模进入洗衣机行业。后来通过内部开发生产出微波炉、热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家用电器总厂合资成立莱阳海尔电器有限公司，进军小家电行业，生产电熨斗等产品。

最早研究多元化主题的人是美国学者H.I.Ansoff。他在1957年发表于《哈佛商业评论》的文章《多样化战略中强调，多样化意味着“用新产品开发新市场”。他首次提出的多元化，主要是针对企业经营的产品种类和数量。但是，用产品类型的数量来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多元化产品经营和高度不相关的跨行业多元化产品经营，即使企业最终产品类型的数量相同，多元化程度也是不同的。显然，后者的多元化程度更高，对企业管理的影响也更大。

多元化战略对企业技术能力的影响1引言近年来有学者发现，企业多元化的内在基础是技术多元化，而企业的技术能力是将企业推向。技术范式决定了企业的管理，因此企业的技术能力对多元化-2/的实施有着重要的影响。作为企业长期竞争优势的来源之一，企业技术能力的构建和维护消耗大量的人力和物力，而企业用于构建技术能力的资源是有限的。

例如，单一业务企业将所有资源和技术集中在单一业务上，而非相关业务企业将资源和技术分散到不同行业的业务上。因此，实施不同类型的多元化 战略的企业在构建和开发技术时，资源投入水平不同，因此技术能力也不同，企业在实施不同的-0 战略时，学习和吸收外部知识和技术以满足战略实施的需要。