企业多元化战略的实践与趋势分析

实施多元化运营战略既是企业发展的必然趋势。企业在实施不同的-0 战略时，学习和吸收外部的知识和技术，以满足企业的需要，多元化 战略对企业技术能力的影响论文多元化 战略对企业技术能力的影响论文1引言近年来有学者发现，企业多元化的内在基础是技术/，企业的技术能力是推动企业走向多元化的最重要力量，而技术范式决定了企业的管理，因此企业的技术能力对多元化 战略的实施有着重要的影响。

enterprise多元化经营特点及意义1。现代企业的特点多元化运营的优势1。企业分散、经营单一的风险企业1。单一的经营范围会让企业过度依赖某个市场的产品，企业盈利就容易了。多元化管理的重要作用是降低企业的利润波动和风险，使企业在某一产品或某一业务范围失败时，在其他产品和业务领域成功的前提下，也能得到弥补。在此基础上，企业的抗风险能力会有一定程度的提高。

企业采用多元化 战略，可以占领更多的市场，开拓新的市场，规避单一经营的风险。产品多元化指企业新生产的产品横跨多种没有必然联系的行业，且多为系列化产品；所谓市场的多元化是指企业的产品在多个市场，包括国内市场、国际区域市场甚至全球市场；所谓投资地域的多元化是指企业的投资不仅仅集中在一个地区，而是分散在全球多个地区甚至国家；

一般来说，多元化管理是指多元化产品生产。多元化和产品差异是不同的概念。所谓产品差异，是指同一市场的细分，但本质上是同一产品。而多元化管理是指同一企业的产品进入异质市场，是通过增加新产品种类和进入新市场同时发生的。所以多元化管理属于产品市场战略在管理中，产品差异属于同一产品的细分。同时，企业的多元化management战略的定义必须是企业主导产品占企业产品销售总量的70%以下。

跨国公司在经济全球化进程中发挥着越来越重要的作用。从企业的原产地到投资的东道国，从一个市场到全球市场，跨国公司已经成为推动经济全球化的核心力量。根据《世界投资报告》提供的数字，全球共有6万多家跨国公司，在160多个国家和地区设有50万家分支机构和企业。它们正以巨大的规模和强大的实力影响着世界经济的发展。其中，4个。5万家跨国公司的总产值占西方发达国家总产值的40%，其中包括世界贸易总额的60%，控制了75%的技术转让和90%的生产技术，支配了80%以上的对外直接投资。