企业多元化战略的实践与趋势分析

多元化战略:1的优点。风险多样。当现有产品和市场失效时，新产品或市场可以为企业提供保护。2、更容易从资本市场获得融资。3.在企业成长不起来的时候寻找新的增长点。4、利用未充分利用的资源。5、结余资金的使用。6.获得资金或其他财务利益，如累计税收损失。7、利用某个行业或市场的企业形象和声誉进入另一个行业或市场，并在另一个行业或市场取得成功，企业形象和声誉至关重要。

多元化业务削弱原有业务，造成资金和管理的分散。2.整体市场风险。由于企业经营的资源分散，市场经济中广泛的相互关系增加了风险。3.行业进入风险。一个企业进入一个新的行业后，必须不断注入后续资源，向这个行业学习，培养自己的员工，塑造自己的品牌。4.行业退出风险。陷入一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业的覆灭。

-0/的增长主要是由于原有产品或服务的需求规模和运营规模有限；外部环境和市场需求的多变性，适应外部环境的变化是企业发展新的增长点；单一经营的风险和多元化经营的安全。复合多元化是指与企业的产品或服务显著不同的新产品的增长。企业采取复合多元化的外部原因主要是企业原有产品市场需求的增长处于长期停滞甚至下降状态趋势；行业高度集中，企业间相互依赖性强，竞争激烈；环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加关注长期收益的稳定性。

西方学者Rumelt采用了专业比、相关比、垂直均匀比等三种定量标准和密集扩散的定性标准，将多元化management战略分为垂直、专业、行业为中心、相关和不相关五种类型，具体如下:1 .企业专业化比例很高，拓展了现有的产品或经营领域战略，如自助平价商店、小型零售店、百货商店等。，与超市有区别；2.立式战略。

多元化更有利于企业的发展。从发展的角度看，实施多元化operation战略不仅是企业发展的必然趋势，更重要的是可以帮助企业抵御风险，发挥潜力。第一，实施多元化 operation可以有效分散企业的经营风险。这是因为，随着社会生产力的发展，人们的消费范围在不断扩大，消费欲望也在不断增强。需求的变化具有明显的不确定性，会造成企业生产和销售的不稳定。

单一产品或单一市场的集中经营会增加经营风险。多元化管理的实施，可以将企业的经营风险分散在多个产品中，企业在一个方面的损失可以用其他方面的收益来弥补，以利补损，平衡收益，降低风险。采用多元化Operation战略，通过业务组合分散市场不确定性和激烈市场竞争带来的经营风险，可以增加企业经营的安全性，实现稳定发展。二、实现多元化Operation战略，