管理咨询问题树分析法案例

中秋假期的最后一天，我和一群爱书人度过了一个美好的下午，一起交流读好书的经验，一起学习制作多肉花艺。书友们贡献了很多干货。不管你读了多少书，职位有多高，每个人都或多或少受到自己知识结构和思维方式的限制，看事情都会习惯从自己的主观出发。交流和分享的意义在于，我们可以学习别人从另一个角度看待同一件事，掌握思考的能力，学会“换一种方式思考”。

一个优秀的企业不仅关心自身的发展，还关心员工的健康。以下是您的员工健康计划管理。希望对你有帮助！公司员工的健康管理 Plan 1华为员工胡馨予的猝死以及随后发生在华为的“床垫文化”事件，给企业中的HR敲响了警钟:HR的职责不仅是促进员工高效工作，更要对员工的健康负责。2006年5月28日，在中山大学附属第三医院深圳华为公司从事研发工作的胡馨予因病毒性脑炎停止呼吸。他只有25岁。

在社会各界批评华为加强员工加班，忽视员工健康的同时，很多了解华为人力资源管理的HR公司陷入了一些思考:HR的职责不仅仅是促进员工高效工作，还要对员工健康负责！胡馨予的“过劳死”事件势必会在2006年的HR 管理中被记下(见2006年8月管理@ Man封面“加班文化的自我辩护”的相关报道。

最著名管理学习实验应该算是霍桑实验和科学管理理论1924年，美国科学院国家科学研究委员会决定在美国西部电气公司霍桑工厂进行一项研究，探索工作环境和工作条件对工人工作效率的影响。这项研究被称为“霍桑实验”，由哈佛大学的梅奥教授领导并完成。本研究的主要内容包括:1 .照明实验，其目的是调查和研究工厂中照度与工作效率之间的关系。

结果表明，生产效率的决定性因素不是工作条件，而是员工的情绪。影响员工情绪的重要因素是企业的人文环境，即员工之间的人际关系。3.访谈计划，目的是了解如何获得员工真实的内心感受，进而了解倾听他们的抱怨对解决问题的帮助，最终实现生产效率的提高。发现解决员工的不满意对提高生产效率有很大影响。4.分电器绕线操作实验。

左佳咨询认为平衡计分卡、目标管理和战略KPI 管理从上个世纪开始就在进行理论上的交锋，它们代表了主流的战略绩效工具之间的理论交锋。然而，这场“理论对抗秀”并没有阻止平衡计分卡、战略KPI、利益相关者与目标管理在世界范围内的传播，战略实施的科学实践管理正在世界各地乃至中国兴起。我国引进西文管理工具成功的关键在于能否在实践中合理使用。我们从事的是企业管理实践，不是学校研究。

管理的有效性主要包括以下几个方面:1。决定的有效性。决策的有效性是一切工作的开始。决策无效，其余也无效。决策的有效性来自几个条件。首先，我们应该准备一个决定和一个计划。第一，要能想到多种方案，多角度分析、理解、选择，理性、感性、乐观、悲观、创新，从各个角度制定方案。

在制定的方案中寻找和选择最有效的方案，三是备选方案的选择。在方案的实施过程中，你会面临各种不确定性，你要有备选方案，以备不时之需，四是行动导向。如果任何决策都不可行，就必须排除，第二，人员的有效性。人员包括高级员工、中层员工和底层员工，我们都应该强调他们工作的有效性，而这种有效性的根源就是用人的有效性，用人所长，这是人员有效性的根源。