北京现代五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

Porter五力-1/1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到“直接竞争对手、客户、供应商、潜在新公司和替代产品”这五种“竞争力量”的影响。波特自己可能也没有想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。这么神奇？那我们就用这个“五力 模型”来分析-2/你的小龙虾店吧。应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手。

做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅。如果没有，你要警惕了:你处在一个“完全竞争”甚至“过度竞争”的市场。这时候可以考虑三种策略:a)组成“地下餐饮联盟”，对写字楼施压，迫使其做出排水动作；b)提供更好、更便宜或差异化的餐饮服务，提升您的个人竞争优势；c)研究退出费用，如装修费用、押金等，准备退出。

五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

基于波特的企业发展战略探讨五力-1分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。

Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1233。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

参考以下资料，希望美国战略管理权威波特教授用“五力 模型”来描述一个行业的竞争状况，即一个行业竞争的激烈程度是由客户的议价能力和供应商的议价能力这五个因素决定的。高端客车市场。行业内竞争对手的实力。在众多实力接近的竞争对手中，高端客车市场的竞争日趋激烈。

但就产品技术而言，大家都在引进国外先进的总线技术，技术优势并不明显。一般来说，前五大企业的市场份额超过75%，这样的市场基本形成了寡头垄断格局，少数垄断企业已经建立了相对稳定的竞争优势。虽然企业间竞争激烈，但一般不会打价格战，而是寻求扩大市场空间，但目前生产100万元以上的高端客车企业，没有一家建立起自己稳定的竞争优势，定位没有确定，但有一定实力，市场空间还在增长。为了争夺市场份额，价格战容易发生，而且会愈演愈烈。