北京现代五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

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比如罗永浩的锤子手机，虽然不是行业巨头，但还是会瓜分手机市场。2.进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争，降低价格成本差异(利润)。二、替代品的替代威胁1。直接产品替代。用一种产品代替另一种产品，比如把龙井换成红茶。2.间接产品替代。即两个产品功能相同，不直接替换。

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4.供应商的议价能力:指供应商通过降低投入品和服务的质量来提高投入品价格或增加工业成本的能力。5.工业替代产品的相似性:相近替代产品的存在是一种强大的竞争威胁，因为它限制了行业内产品的价格和盈利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨太多，喝咖啡的人就会转向那些替代品。