行业竞争程度分析,咖啡店同行业竞争分析

竞争force分析/force竞争force分析的方法有哪些？竞争force分析的方法有哪些？竞争Force分析有哪些方法？1五竞争Force分析认为有决策竞争 scale和-。这五种力量分别是进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有的竞争between竞争。

它们分别是生产要素；需求条件；相关及配套产业；企业战略、企业结构和同行的绩效竞争。这四个要素是“钻石模型”的基本要素。所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和分析，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。

问题1:如何撰写行业现状报告主要内容:标准的行业调研报告主要包括七个部分，分别是行业介绍、行业现状、市场特点、企业特点、发展环境、竞争格局和发展趋势。(不同的报告侧重点不同，要看具体的报告目录。)模板第一章xxx行业发展概述问题二:How to 分析一个行业的发展历程分析行业的主线一般以时间为主线，即按时间顺序排列的事件分析。

波特的行业竞争 Wuli 分析主要是指我们身处一个行业时一般应该注意的五种不同的力量分析。这五个竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在还不是我们竞争的竞争对手，但是他们随时都有可能进入我们这个行业，成为一个强有力的竞争的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上取代我们的产品程度，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。

这就决定了当前行业的强度竞争-1/。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特的行业竞争 Wuli 分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但也要根据我们所处行业的不同，补充一些需要注意的因素。

一个行业中竞争 程度和盈利能力的高低主要受三个因素的影响:第一个是竞争在现有企业中；二是新加入企业的竞争威胁；第三是替代产品或服务的威胁。一、行业增长率分析。行业增长越快，现有企业没有必要为了争夺市场份额而展开价格战；另一方面，如果行业增长缓慢或停滞，竞争势必加剧。二、行业集中度程度-2/。如果行业的市场份额主要集中在少数企业，即程度度高，那么竞争度低；

波特五力分析外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局和本。根据M.E.Porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行的，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。

以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，期望建立有利的市场地位。新进入者加入行业，会带来产能的扩大和对市场份额的需求，必然会与现有企业产生激烈竞争竞争，从而导致产品价格下降；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。

影响行业的基本要素竞争结构有:内部竞争实力、客户的议价能力、供应商的议价能力、潜力竞争对手的威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入行业的壁垒很大。新竞争用户很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。

2.顾客讨价还价的能力。行业客户可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买家。客户的议价能力主要在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。行业客户的议价能力受以下因素影响:(1)采购数量。如果客户大量大量购买，作为买方的大客户，就有更强的议价能力。

前瞻产业研究院发布《2014-2018年中国户外广告行业市场前景及投资战略规划》数据分析报告展望显示，近年来，中国户外广告市场呈现快速增长态势。2010年，户外广告总额达到452亿元，同比增长23.84%。2011年，户外广告金额继续增长，达到515亿元，增速较上年有所放缓。2012年的户外广告量比2011年增长了1015%。按10%计算，2012年中国户外广告金额为566亿元。

2009年全国户外广告经营单位6.93万个，2010年户外广告经营单位增加到7.59万个，增长率接近10%。可以看出，越来越多的企业加入了户外广告行业，2010年7万多个户外广告经营单位的业务量为273.63亿元，平均每个户外广告经营单位的业务量只有36万元，可见行业竞争异常激烈。