产品运营态势分析用于,产品与运营

SWOT分析model SWOT分析model又称态势分析method，是企业管理中常用的战略规划工具。Swot 分析方法经常被用于用来制定集团发展战略和分析竞争对手，是战略分析中最常用的方法之一，用于在项目开始前评估项目的整体价值和风险，经常用于企业战略制定和竞品分析报告。

如何应用1、swot 分析里的“四种战略”如何应用?

swot 分析中的「四大策略」？运用SWOT 分析中四种战略的基本原则是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。1.SWOT 分析 Method是一种企业战略分析 Method根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中，战略内部因素(“能做”):S代表(优势)，W代表(弱势)；外部因素(“可能”):O代表(机会)，T代表(威胁)。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素，而内部环境因素包括有利和不利因素，是企业发展中存在的积极和消极因素，属于主观因素。3.规划建设后的环境因素分析和SWOT矩阵完成后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

SWOT分析Method最早是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。所谓SWOT 分析，即态势 分析，是会与研究对象密切相关的方法。它们以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策。运用这种方法，需要对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、需要避免的因素，发现问题，找到解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按照优先级进行分类，明确哪些问题目前急需解决，哪些问题可以以后解决，哪些是战略障碍，哪些是战术问题。SWOT 分析方法针对性强，管理者可以据此协调管理，做出正确的计划和决策。