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三巨头分析法—— SWOT、佩斯和波特的五种力量”SWOT解析模型简介”(又称TOWS 分析法、道斯矩阵)。在分析SWOT时，一定要与竞争对手进行比较，比如优于或劣于竞争对手；保持SWOT 分析法简洁，避免复杂和过度分析；SWOT 分析法因人而异，SWOTAnalysisSWOT分析法是最常用的竞品分析方法，可用于除竞品分析以外的所有领域。

swot 分析法由如下四个步骤组成:第一步，分析环境因素。运用多种调查研究方法，分析了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构造SWOT矩阵。SWOT矩阵是将调查中获得的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

环境因素分析和SWOT矩阵构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展信息:成功应用SWOT 分析法的简单规则:1。在分析SWOT时，你必须对公司的优势和劣势有一个客观的认识。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法。即根据企业自身既定的内部条件。找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表力量。w代表软弱。0代表机会。t代表威胁。其中就有。SW是一个内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和长处)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

"SWOT解析模型简介"(又称TOWS 分析法，DOWS矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。麦肯锡咨询公司SWOT的分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件的各方面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。

SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。

以下SWOT分析模型仅供参考:1。目前的策略是什么？2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.战略分析举一个科尔尼SWOT分析战略的例子。在成功应用SWOT 分析法的简单规则来分析SWOT时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识；在分析SWOT时，需要区分公司的现状和前景；SWOT的分析一定要全面。在分析SWOT时，一定要与竞争对手进行比较，比如优于或劣于竞争对手；保持SWOT 分析法简洁，避免复杂和过度分析；SWOT 分析法因人而异。

SWOT分析法是最常用的竞品分析方法，可用于除竞品分析以外的所有领域。包括对自身能力的SWOT分析，从而得出自己未来前进的方向等。这里我简单说明一下SWOT-2/在竞品分析中的应用。其中SWOT 分析法，SW通常会分析自己的情况，而OT通常会做一个宏观的比较。这里的优势既可以代表对手的优势，也可以代表自己的优势。

竞品有而我们没有的功能是他们的优势，竞品没有的功能是我们的优势。当然，如果你分析竞品，你可以从操作方面而不是功能方面进行比较，这里的劣势既可以代表对手的劣势，也可以代表我们的劣势。同样，我们也按照不同的维度进行对比，得出两个产品之间的优劣，在这么多竞品中，我们的机会在哪里。