培训工作分析报告,工作培训总结

为了保证工作或事情能够有条不紊的进行，往往需要提前准备好详细的计划。计划的内容多为上下级工作或涉及面较大，一般以“文件头”的形式分发。你明白这个计划了吗？以下是我整理的培训的6个方案，欢迎大家参考，希望对你有所帮助。培训计划第一部分为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工的业务素质和工作效率，加强农业银行执行力建设，提高营销水平，提升服务质量，加快xx农业银行区域创建的强制步伐，做好XX 培训员工的岗位和业务知识测试工作，特制定本实施方案和/125。

企业年培训 plan是基于组织的整体培训需求分析发展战略，对整个培训活动的系统性安排。本文是我给你整理的新员工培训 plan的样本，仅供参考。新员工培训计划范文1: 1。加入公司培训的目的是:1。使新员工对公司有全方位的了解，了解并认同公司的职业和企业文化，强化职业选择，在入职前了解并接受公司的通用语言和行为准则；2.使新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二。培训目标:公司所有新员工三。培训期:新员工入职培训期为一个月，包含23天集中休班培训及后期在职指导。人力资源根据具体情况确定培训 date。四。培训 Mode: 1。脱产培训:计划和方案由人力资源培训制定，以集中授课的形式组织实施。2.在岗培训:新员工所在部门的负责人将自己现有的技能与工作岗位要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的努力方向培训，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

有很多方法可以用来进行培训demand分析。这里主要介绍九种备选方法:面试。通过面试了解培训的需求，要注意以下几点:1。确定面试的对象，明确“哪些信息最有价值，必须了解”。2.准备一份完整的面试提纲。这对于启发和引导采访对象讨论相关问题，防止采访中心转移非常重要。3.建立和谐信任的面试氛围。

这对于保证收集信息的正确性和准确性非常重要。培训需求分析注意事项1。各部门负责人向部门汇报培训向人力资源部需求。部门培训需求是从企业发展、部门或个人发展的角度提出的。2.人力资源部整理汇总各部门要求培训，在分析后做出初步调查方案，提交审批。调查可以通过问卷、访谈、绩效分析、岗位分析、关键事件、观察等方式进行。

加强危险化学品安全监管。今年年初，我们召开了城市安全监管系统危险化学品工作座谈会，总结了2006年的工作，部署了2007年的工作。今年春节后为什么要开这个会？那是因为我们需要把大家召集起来，认真吸取龙岗坪地“2.11”事故的教训，研究进一步加强危险化学品安全管理的具体措施，切实做好我市危险化学品工作。

去年，我市各级安监部门突出重点，集中力量，大力开展危险化学品行政许可，整改消除了一大批事故隐患，全市危险化学品安全形势稳定，未发生重大事故。企业该领证就领证，海关都快关了，但是，目前我市危险化学品企业仍存在一些共性问题，需要引起我们的高度重视。一是一些企业思想上粗心大意，以为拿到证就万事大吉了，放松了安全生产管理，带来很多问题。