工业工程SWOT分析

(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、弱势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和弱势威胁(WT)组合。

案例一:沃尔玛SWOT-3/:优点——沃尔玛是著名的零售品牌，以质优价廉、商品多样、一站式购物而闻名。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。

缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:Nike SWOT 分析:优点——Nike是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官PhilKnight最常提到的一句话就是“商战如战场”。

"SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。SWOT 分析来自麦肯锡公司，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织的优势和劣势、机会和威胁。

SWOT分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析 method又称情境分析method，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。我们经常用它作为内部分析方法，即。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

这个问题问得好。确实有很多-2工程的工具和思想可以改善我们的生活，第一点:时间研究与行动分析，我们可以把当天的活动记录下来分析，那些是有价值的，那些是没有意义的，然后为新的一天制定一个合理的计划，重新调整每天的完成顺序，同时进行每个活动的行动。第二点:5s，通过5s工具来管理我们的学习区和生活区，也管理我们的人际关系。