亚马逊的 波特五力分析,星巴克波特五力模型分析案例

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因为当你切入市场的时候，你不可能一下子全吃掉。你的资源有限。你只有切入一个市场，站稳脚跟，才能进入另一个市场。即使是面对大众市场，也需要一步一步来。JD.COM早期做3C数码，淘宝早期做衣服，拼多多早期做零食，亚马逊早期做图书，美团外卖早期做学生市场。都是为了找到一个切入点，找到一个切入点之后让整个模式运转起来，然后争取更多的资源，逐步竞争下一个市场。如果早期进入一个综合性的市场，会很一反常态，用户很难理解你的意思。

《创新的扩散》这本书讲述了一个群体在接受一个新事物时的扩张曲线，包括创新者、早期采纳者、早期采纳者(EarlyMajority)、后期多数和落后者。但这种分类是基于结果的，描述了一个创新的客观事实。

管理的悖论:有一个管理大师，名叫迈克尔。波特，谁提出了著名的“波特 五力模型”。我读MBA的时候，很羡慕那些管理大师，以为管理者掌握了这些“武功秘笈”。不幸的是，2012年，迈克尔波特他的战略咨询公司申请了破产保护。他的理论似乎无法抵抗现实的残酷，一代管理大师的管理神话破灭。在企业管理的书籍中，有两本书给我留下了深刻的印象，那就是十几年前风靡一时的吉姆·科林斯的《永远的基础》和《从优秀到卓越》。业界都在讨论如何长盛不衰，如何从优秀走向优秀。似乎一个企业只要破解了这个密码，就能长盛不衰，从优秀到卓越，长生不老。