海尔产业环境分析,海尔宏观微观环境分析

渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早日与三洋建立战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。

但从随后的收购来看，这些合作无疑为收购成功奠定了坚实的基础。此后，海尔三次收购三洋家电业务。第一次发生在2006年的日本，收购三洋在日本的冰箱研发业务。第二次发生在2007年的泰国，三洋在泰国的冰箱工厂被收购。第三次发生在2011年的日本，从松下手中收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务。海尔逐步收购三洋主要体现在两个方面:一是收购交易前，双方有多年的合作经验。

如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。

海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。

黄巢家具集团是目前中国最大的板式家具和实木家具制造商之一。是香港上市公司，其在香港的主要控股方李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。

2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖，2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书，2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。