海尔行业的市场分析,海尔洗衣机市场分析和策略

由此，企业形象在提升，销量在增加，市场的份额在扩大。截至目前海尔集团已建立国内营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为最大的进出口企业。

海尔营销战略:海尔在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球品牌战略第四个战略阶段。经过24年的努力，海尔 brand在国际上的美誉度有了很大的提升。2007年海尔的品牌价值高达786亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续六年位居中国第一。

2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为中国十大世界级品牌。2006年，海尔 Group在《亚洲华尔街日报》组织的“亚洲企业200强”中，名列“中国内地企业综合领导力”排行榜第一名。海尔已经成为世界级品牌，其影响力随着全球的扩大而迅速上升市场。

生活中冰箱大家都很熟悉。有了冰箱的存在，一些新鲜度不高的食物就不怕变质了，冰箱需要长时间打开，不可避免的耗电量很大。海尔作为国产品牌，在这么多年的发展中推出的产品深受消费者好评市场。和海尔新冰箱的主要目的是省电。另外海尔冰箱有什么优势？下面小编从三个方面告诉你。品牌优势在全球金融危机，市场经济不景气，海尔实现全球营业额超过1300亿人民币。

性能优势海尔冰箱全部采用高效压缩机和灯丝蒸发器，制冷效率高，宽门密封设计，节约能源，达到国家一级能效；整机噪音值只有37分贝；还突出了宽温度带、宽湿度带、宽电压带三个宽度的特点，适用于我国各种气候类型和使用环境。希望你能选择一个好的冰箱品牌。人们认为最好的冰箱应该防止冰的融化，但当时这样一个非常普遍的观点显然是错误的，因为正是冰的融化起到了制冷的作用。

1，二元化市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断拉大，客观上导致了中国特有的二元性市场结构。一方面城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到提升。在农民购买力严重不足的情况下，家电厂商只能向竞争非常激烈的城市市场集中，造成了城市市场供应相对过剩的现象，价格战、概念炒作、囤积居奇等现象成为家电行业的独特风景。

中国的海尔一直被认为是市场营销成功的经典，但从现在来看，其所有的扩张手段似乎都是战术性的，其产品定位始终针对大众市场，在世界营销专家眼中仍然缺乏战略眼光。今天，海尔甚至已经发展到海尔医药行业，海尔住宅设施。从战略的角度来说，一个品牌的战线不应该拉得太长，不应该过于多元化，因为这样会削弱整个品牌的影响力，使整个品牌缺乏焦点。

\ x0d \ x0a \ x0a海尔的这些策略和三星比较接近，低、中、高端市场都有涉及。而索尼，从一开始就定位在视听领域的高端市场，只专注一个目标市场已经让索尼游刃有余，盈利可观。所以，企业在发展市场之前就要定位好自己，而且这个定位绝不是低档的市场。\x0d\x0a\x0d\x0a 市场定位后企业将面临全国化竞争，与国际知名品牌竞争市场。

黄巢家具集团是目前中国最大的板式家具和实木家具制造商之一。是香港上市公司，其在香港的主要控股方李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。

2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书。2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。

提供一些参考，其他的请自己思考。海尔原来的业务已经很强了，你进入的行业首先要有战略意义，着眼未来，2.新进入者应充分利用海尔的管理和品牌优势，新业务将对集团产生积极影响。3、黄嫩乳的专业化管理，海尔集团行业选择分析: 海尔作为一个多元化企业，有自己独特的选择和进入目标行业的思路和方式。一个企业能不能成长，第一个决定性因素是经营这个企业的企业家有没有足够的素质、知识和能力，还是第一。