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目前公司拥有自动化、半自动生产线30余条，年生产能力超过1亿瓶；检测仪器也处于国内同行业领先水平，如日本产的气相色谱仪、液相色谱仪、产品高粘度测试仪等，均为具有90年代先进水平的大型进口仪器。完善的销售网络使得“大宝”的产品无处不在。公司制定了大宝的方针，以零售促批发，设立专柜，以北京为大本营辐射全国。除所有超市外，还在北京和全国各大商场设立了近350个销售专柜，在全国各地的超市、便利店设立了3000多个专柜，方便了顾客购买，堵住了假货泛滥成灾的渠道。

国内日化企业在供应链管理上的不足可能是国外后台管理系统强大的化妆品企业愿意合并的原因。在甘家口商场一楼的大宝化妆品专柜前，王小姐捧着一大堆新买的大宝产品，感叹着。“大宝也已售出。现在买多了，就不再是民族品牌了。”言语间，有对大宝出售的伤感，也有对中国日化行业命运的无奈。2007年3月底，美国强生以23亿元的天价完成了对北京大宝的收购。

虽然截至目前，双方并未就此次合并做出具体说明，但其对国内化妆品行业发展趋势和市场格局的影响以及代表意义已经开始让业内人士议论纷纷。作为被收购方的北京大宝化妆品有限公司(简称大宝给人的感觉是不脆弱的。首先是中国专业生产化妆品的大型国有骨干企业，其次是中国最著名的化妆品品牌。在其十年的发展中，通过以零售促批发，建立大宝专柜，在全国各大城市大中型商场建立了数百个专柜，数千个经销点，全面覆盖了全国一、二、三级市场，成为国内化妆品企业中渠道铺设的佼佼者。