定型风险分析的方法,服装风险分析和应对方法

风险管理方法邓风险管理技术可分为控制型和财务型两大类。1.控制型风险管理技术控制型风险管理技术的本质是针对企业中存在的因素采取基于风险-2/的控制技术，主要表现为:在事故发生之前，降低事故发生的频率；当事故发生时，损失会减少到最低限度。

避免风险的方法一般在某一特定风险造成的损失频率和程度相当高或治疗风险的成本大于其收益时采用。是最彻底最简单的方法，但也是消极的方法。回避的方法风险有时意味着损失利润，回避方法的采用通常是有限的。另外，采用回避法有时在经济上不合适，或者回避了某个风险，但可能产生新的风险。

风险分析有狭义和广义两种。从狭义上讲，风险 分析是指用定量的方法完成任务所需的成本、进度、绩效三个随机变量的可实现值的概率分布。广义的风险-2/是一种有组织的方法，用于识别和测量风险，开发、选择和管理这些风险的解决方案。包括风险鉴定、风险评价和风险管理。本文在谈到风险 分析时，使用的是后一种定义。风险 分析 1、风险identificati on风险历史经验，尤其是后评价经验，在因素识别中应加以借鉴。

风险识别综合风险问题要根据行业和项目的特点分解成多层次风险因素。常用的方法有风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法。在具体操作中，大部分都是通过专家调查来完成的。2.风险estimate风险estimate:estimate风险发生的可能性及其对项目的影响。对风险应采用定性描述与定量分析相结合的方法进行综合估算。注意:定性和定量不是绝对的。经过深入研究和分解，一些定性因素可以转化为定量因素。

quantitative风险-2/is to quantitative风险/哪个已经过了定性分析出院优先。虽然有经验的风险管理者有时会在风险identificati on分析之后直接量化，但量化风险 分析一般是定性的。重复量化风险-2/反映需要增加或减少的趋势风险管理措施，是风险应对计划的一个基础，作为风险监控使用。

Qualitative风险-2/目的是利用风险的已识别的发生概率、风险对项目目标的相应影响等因素；量化风险-2/一般应在确定风险应对计划时再次进行，以确定总项目风险是否已降低至满意。相关细节如下:1 .定性风险-2/是评价已识别的风险影响及其可能性的过程。对给定变量的主观判断，运用主观成本收益思维过程，由接受或减少、分享或转移风险这些选项组成评价。

常用的量化分析工具有:决策树，用于根据期望值评估备选行动过程；净现值统计，用于评估项目的现金流量风险；项目评审技术和PERT模拟、检查活动和项目风险。PERT模拟更常用，因为它需要的数据和PERT一样，但可以通过模拟获得。3.定性风险-2/是监督每一个被认定的风险判断每一个的可能性和后果风险通过综合考虑。

风险是对特定目标尚未发生或可能发生的正面或负面影响，风险主要从可能性和影响程度两个方面进行评价；本文讨论的所有风险都是否定的风险。风险管理过程包括明确环境信息、风险评估、风险应对和监督检查四个环节，1、明确环境信息明确环境信息主要包括外部环境、内部环境、确定风险准则。在制定方法时，应明确内外部环境，包括法律法规的要求、利益相关方(如QC实验室)的需求、设备和耗材供应商的产品更新计划、实验室设备状况和人员水平等，还应制定相应的风险标准，包括如何衡量风险的可能性和影响程度，如何对风险进行分级，如何处理风险的不同等级以及如何评价。