是外部因素，包括新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场收紧；行业政策的变化；经济衰退；突发事件等。引申信息1、SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析 竞争对手情况，这是strategy 分析中最常用的方法之一。列出研究对象的主要内部优势和劣势以及外部机会和威胁，以矩阵形式排列，将所有因素相互匹配分析，得出相应的结论。
5、对 竞争对手的 分析要从哪些方面入手?这是迈克尔·波特的观点:对竞争对手的分析: 1有四个诊断因素。未来目标。包括财务目标，市场地位，技术地位，社会表现等目标。2.当前策略。竞争对手目前的策略是什么？以及这些策略可能产生的结果。3.能力。竞争对手的优缺点。4.假设。包括竞争对手对自己和行业内其他公司做出的假设。所谓假设，是指竞争对手如何看待自己在成本、技术等方面的地位，以及对其他竞争球员的目标和能力的理解。
6、对行业环境的 分析包括5个方面哪五个方面industry 分析:自上而下、自外而内的框架:宏观(国内外)环境分析，具体可从:国家和地区宏观环境包括害虫或杵即政策、经济、社会和技术(法律、中观(行业)的分析)主要从行业现状和发展趋势、价值链微(企业)级分析，焦点分析内部资源容量分析，经营状况分析，财务管理分析，和/112。
2.结构分析:行业结构分析主要涉及行业的资本结构，市场结构等。总的来说，主要是行业内的准入门槛和行业内的竞争-2/度。3.市场 -2/:主要内容与行业相关市场需求的性质、要求和发展，行业的市场容量，行业的分销渠道模式和销售方式。4.机构分析:主要研究行业对企业生存状态的要求和现实反映。主要内容包括:企业内部的关联性、行业内部的专业化和一体化程度、规模经济水平、组织变革。
7、SWOT 分析哪 几个方面?所谓的SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件态势 分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
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