生鲜市场swot分析

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SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

在进行SWOT 分析时，主要有以下内容:分析运用各种调查研究方法的环境因素，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展中的积极和消极因素，属于主观因素。在考察这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后使用系统-通过使用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，因此，

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，同样出自麦肯锡咨询公司。SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。

1、内部环境分析:长处(优点):我有积极的人生态度，善于发现事物和环境积极的一面，为人真诚，心胸开阔，乐于与人交流，善于启发他人思考问题，有一定的能力分析，有求人的能力。本人认真踏实，学习兴趣浓厚，有一定实力。比如英语，我心思细腻，考虑问题仔细，逻辑和组织性很好，有一定的书面表达能力。

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