五力模型分析外卖行业,用波特五力模型分析一个行业

包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

五力分析模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力 模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中汇集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势，五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。