五力模型分析外卖行业,用波特五力模型分析一个行业

五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。

Porter五力模型用于分析行业基本竞争情况。porter五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。