大润发超市现状分析

家乐福的优势是其品牌被全国各地抄袭，而大润发有地域限制。大润发他现在要做的不是打败沃尔玛、家乐福这样的巨头。他要做的第一件事就是和国内零售巨头坐下来谈，然后才能和家乐福竞争。1:大润发的优势在于比家乐福更早的在中国建立了有效的市场品牌和市场效应，而且每家店的地址都是最符合其成立之初市场消费中心的主题，凸显了其市场优势之一。

6、作为中国 超市第一店的 大润发,是怎样发展起来的?

大润发的发展与其运营模式有很大关系。首先是大润发 超市的服务做得好，服务态度好，流程一致。其次，它懂得把握客户的需求，充分了解客户；最后，产品质量好。它是在二三线城市凭借有利的地形，优良的服务，然后进入一线，借鉴别人的经验，加上自己的创新，一步步发展起来的。作为中国第一家公司超市大润发超市，其实也为我们开创了一个先例，开创了超市这种卖货方式，在当时可以说是遍布全国。

自1996年成立以来，在过去的20年里，大润发不断扩大，并迅速遍布全国各地。并且还成功上市，就市场份额而言，甚至一度超过了知名的沃尔玛，成为目前最大的超市企业。和大润发除了下面的门店快速扩张，销量也保持快速增长。而且开出来的店从来没有倒闭过，这在超市业内是一个奇迹。

这是我前几天回答的同一个问题，供你参考:招班主任，一招就储备干部，也算是班主任级别的确立。这是一个过渡性的立场。一般会培训3个月，正式分配到存储培训子课程。经过3个月的存储培训，通过考试，成为存储子课程。一般的培训，包括老师阶段和班长阶段，平时都是实干的内容，比较辛苦。以前叫魔鬼训练，哈哈，现在的训练更人性化，好多了。大润发现在正处于快速发展阶段，五年内是业内公认的最好的大卖场。

从选择行业和企业来说，这个选择是不错的。当然，这也取决于你个人的努力。后备干部工资2000元左右。不同地区有细微差别。他的发展空间怎么样？有人说，后备干部不怎么样。我是广州人？工资不是很高。就是他一进去就签了三年的合同！所谓的发展空间太长了，要看企业的发展。目前超市的业态中大润发发展最好，对人力的需求基本在加速。强烈推荐你加入大润发。

1998，大润发在上海闸北开第一家店的时候，家乐福已经在北京、上海、重庆等八个城市开了14家店。大润发作为后来者，并没有快速赶上，而是走了弯路。黄明端一声令下，将重货架改为轻货架，同时降低货架高度，让原本工商采购的大润发仓库变成了普通消费者可以进入的大润发零售店。事实也证明，万客隆的商业模式确实不适合内地市场。

在台湾省，超市里的猪肉、牛肉等肉制品，已经被加工厂切割包装，然后送到超市。不过大陆现在更倾向于切店。不仅如此，大陆不同地区之间也有很多差异。以切肉为例，东北的消费者会切大块，而广东的消费者想切小块。为了真正贴近市场，大润发只能在力量的平衡上下功夫。最后，集团决定在美国集权和欧洲商店掌权之间采取“均势制”:总部保持集权，但分支机构可以适当调整。

总结:低成本有市场空间第一商网总裁黄华军认为，十七届三中全会聚焦“新土改”是一个非常明显的信号。土地的自由流转意味着农民将变得更有购买力，他们将推动一个新的巨大的消费市场，而进入这些市场的成本可能是现在最便宜的。此外，经济危机对一线城市零售市场的影响也逐渐显现。自去年10月以来，该行业的经营状况开始明显恶化。上海10月份的零售额近年来首次下降。

销售额同比分别增长11.5%和11.4%，分别比9月份增速回落10个和3.1个百分点。便利店同比暴跌1.3%；家用电器、珠宝首饰等行业同比降幅明显，相应的，消费者信心预期指数呈现明显的下降趋势。10月消费者满意度指数降至89.8，为2000年以来的最低点，而消费者信心指数为92.4，消费者预期指数为94.2。