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苹果的外部环境 分析:(转)五种竞争力量:1。供应商:给苹果供货的老供应商有PortalPlayer和欧胜电子,他们的芯片已经被几代iPod采用。2006年4月,三星电子取代PortalPlayer为苹果的iPod播放器提供解码芯片。苹果硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储科技。根据iSuppli的消息来源,苹果的显示屏只有一个来源。

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因为要集成到iMac中的面板需要更高的技术规格,所以也很难找到替代品。这种单一的货源,再加上led背光器件的供应有限,会导致交货的延迟。从上面可以看出,供应商的议价能力还是很强的。2.购买者:苹果购买者主要集中在中青年群体和高中收入群体。因为苹果成功的品牌塑造,苹果代表了一种追求创新、张扬个性的精神。买家的品牌忠诚度很高。

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华为的营销环境 分析分为微环境Elements分析和宏观-。华为营销环境分析Micro环境Elements是指与企业密切相关并直接影响其营销能力的各种参与者。这些参与者包括供应商、营销中间商、客户、竞争对手、公众和企业内部影响营销管理决策的各个部门。华为营销环境分析宏观环境要素,即影响企业微观的巨大社会力量环境,包括人口、经济、政治、法律。

前者可称为直接营销环境,后者可称为间接营销环境。华为的营销优势分析华为在研发、成本、服务方面有自己的品牌优势。最值得骄傲的竞争力之一是研发,在R


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