沃尔玛超市选址分析报告

跨地区和细分市场的品牌管理沃尔玛以中国为例跨地区和细分市场的品牌管理作者:陈厚·刘中·斯古丽·米拉·别克·苏里坦沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛 Company，是一家公司。沃尔玛主要涉足零售业，是全球最大的连锁零售企业，连续五年位居《财富》世界500强企业之首，也是全球员工人数最多的企业，全球员工总数超过220万人。

沃尔玛该公司在全球15个国家拥有8500家门店。沃尔玛主要有四种经营模式:沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛店和沃尔玛社区店。01 -0的发展背景/品牌发展背景沃尔玛品牌国际化的原因市场驱动:沃尔玛-2/产品齐全多样，满足各类人群的要求。

沃尔玛的成功经验告诉国内连锁企业什么？集中采购，议价能力提高，大规模采购迫使供应商让利，从而获得更好的采购成本或其他商业条款；直接采购，绕过中间商，直接从原产地厂家采购，减少中间环节的利润损失；整合全球资源，实行联合采购，可以找到更多的好货，从而丰富超市在各个国家的品类。直接进口不仅能增加毛利，还能* * *销量；为自己的品牌寻找更好的原材料来源或代工厂。

其次，光有便宜的商品是不够的。沃尔玛它还为顾客提供了卓越服务的新享受。公司一直坚持服务优于他人，员工与众不同的原则。当您进入沃尔玛，客户可以感受到宾至如归的周到服务。第三，沃尔玛贯彻一站式购物的新理念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度买到自己需要的所有商品。正是这种快捷方便的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再减少广告方面的支出，但在向各种公益事业捐款方面却很慷慨，这是广为人知的。

据《天津日报》报道，全球领先的零售商老二和老三“驱车”进入天津，依次前往中国超市领先的零售商上海联华过河，让人感觉超市几乎“填满”了整个城市。然而，当记者翻到2002年6月的一篇关于中国超市饱和度评价的权威综述时，发现了这样一段话:中国城市超市的发展空间测算显示，有四个城市低于发展饱和点，拥有1000万人口的天津就是其中之一。

本报记者通过一个月的走访，选取了本市近20家大中小型超市，从选址、商品采购、信息管理、物流、店面布局五个方面进行了摸底调查，展现了本市超市发展的一个角落。超市 选址商圈的划定被很多经营者视为“重中之重”。据统计，大卖场平均70%-80%的交易来自500米范围内的买家。

总结起来有以下几点:1。强大的零售连锁体系；2.物流配送(天津、嘉兴、深圳三个DCs3.全球采购，价格优势；4.服务和管理优势，有严格的管理制度和良好的服务。购物环境还可以。过道很宽。在那里购物很舒服。沃尔玛和家乐福等超市的竞争优势如下:1。厂家直接采购，省去中间商环节，价格优势；2.商场面积大，品种全，有规模效应，成本低；

沃尔玛超市和永辉超市都是大型连锁超市，它们的布局有一些共同点，包括:1。收银台放在出入口:这样的布局让顾客购物后。2.商品分类分区明显:两个超市中，商品分区明显，如食品、日化等，帮助顾客快速找到所需商品。3.生鲜区设置:均超市将生鲜区放在店铺的最后一部分，保证生鲜产品的新鲜度，不干扰其他商品的陈列。

沃尔玛超市Sam 超市沃尔玛-2/和Sam-2有什么区别？目前，山姆在中国23个城市拥有36家门店。-0 超市和Sam超市有什么区别？沃尔玛 超市有什么区别Sam超市1 Sam超市是美国拥有的会员制商店沃尔玛百货公司，在世界各地有数百家分店。可以给顾客带来舒适宽敞的购物体验，提供世界各地的畅销商品，并根据不同地区会员的消费习惯调整商品。

普通商店无需办理会员卡即可入店购物。2.有不同种类和数量的商品沃尔玛 Sam会员店反其道而行之，只为会员提供有限的商品选择。Sam会员店的这一举措，省去了会员挑选商品的麻烦，省时省钱。普通商店的商品种类和数量会更多，顾客需要花时间自己挑选合适的商品。3.商品定价不同Sam会员店的商品定价平均比其他店低8%左右。在山姆会员店，可以买到22.2元的瓦伦丁小麦啤酒(4罐)，4瓶星巴克咖啡只要52.8元。

关于现在的长乐沃尔玛 超市，员工的福利待遇远不如以前。全日制两年资本极低，也；上次台风来的时候，风大雨猛，路边的树倒了，路被淹了，路况不好。其他超市关闭，沃尔玛-2/没有，沃尔玛 Walmart Stores，Inc .(纽交所代码:WMT)是美国的一家世界性连锁企业，按营业额计算是世界上最大的公司，其控股股东是沃尔顿家族。