可口可乐公司战略分析报告

关于可口可乐的营销环境分析。谁能帮忙找一下关于“可口可乐本地化战略-3/”的参考资料？可口可乐营销案例分析通过有价值的内容来吸引人们的注意力的想法并不新鲜，但把内容营销当成一个企业战略并精心绘制蓝图的却非常少见，那我来看看可口可乐营销案例分析我们来看看可口可乐营销案例1，外号瓶子和歌词。

战略分析可口可乐的成功在于它专注于关键的价值创造部分。一是糖浆生产技术的质量管理和持续有效管理；第二，强大的品牌意识，以保持其在国际市场上的长寿。可口可乐的许多装瓶厂都有相当程度的本地化和独立性，但可口可乐的大多数消费者根本不知道也不关心他们消费的饮料是如何通过可口可乐庞大的销售网络送到他们手中的。这是一个应用80/20法则的完美例子。主要的少数是关键。但它不是唯一的一个(关键的，

至关重要，但不是唯一的必要条件)，可口可乐公司自20世纪80年代以来的调整和创新战略可以说明这个问题。可口可乐的玻璃瓶形状的灵感来源于看到一个穿长裙的女人，但却与之联系在一起。(曲线)(2006年3月29日，上海)今天，在可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举行的新闻发布会上，双方宣布结成a 战略合作伙伴关系，共同打造全新的3DQQ互动在线生活。

跟这个没关系。我给你一个角度，供参考。可口可乐在中国迄今为止最成功的营销策略，是成功地与中国的传统文化相结合，比百事可乐更能提升各个年龄段、各个阶层的集体文化心理和认同感。这是我作为一个普通消费者多年的亲身经历，所以我愿意多花几分钱买可乐。STP 战略是经典的营销战略，又称STP营销或STP三部曲。这里s指的是Segmentingmarket，即市场细分；

p代表定位，也就是产品定位。1市场细分根据人口统计因素，可口可乐的目标人群是14至64岁的人群。根据行为因素，定位于满足日常生活需求，树立良好的品牌形象。按照社会阶层，定位于中高端社会阶层。2目标市场可口可乐的定位是大众消费品，每个人都是它的目标市场。3产品定位也定位于大众消费品。