快递业改革案例分析,快递员劳动关系案例分析

Now 快递其实市场竞争模式还是一个价格和服务匹配度的问题。为满足电商平台对下沉市场服务方向的需求，现有国内主流快递企业竞争的核心维度，成为价格竞争优先的惨烈红海市场。最简单的例子就是电商出货的核心区域，比如义乌，电商配件价格已经逼近0.8元。这种价格比较的一个参数是20世纪90年代邮政服务(50G)的价格。相应的，客户对快递的服务质量满意度在下降，主要体现在这样的价格体系上。三通一达对应的派件员日派件量至少在200件以上，达不到D(门)TD(门)的标准。其次，路由方案不能满足匹配的服务时限。

1，更大的业务发展空间；2.更多的就业机会；3.更广泛的行业细分和服务细分；4.较大区域和地区的交通运输范围和公共设施压力，以及较大的交通环境污染和生态破坏；5.更多的行业会消亡或者被取代，或者被迫转型或者被动适应；6.车辆和人口的流动性更大；7.更多的信息和大数据处理能力；8.更高的实时通信要求；9.更大的金融结算和交易处理。

Law 分析:从七个方面提出了二十七条具体措施，部署了推进物流降本增效的相关工作，努力营造物流业发展的良好环境，提升物流业发展水平，促进实体经济发展。同时，推动物流降本增效，对促进产业结构调整和区域协调发展，培育经济发展新动能，提高国民经济整体运行效率具有重要意义。法律依据:快递十三五行业发展规划快递工业是现代服务业的重要组成部分，是促进流通方式转变和消费升级的现代主导产业。在降低流通成本、支持电子商务、服务生产生活、拓展就业渠道等方面发挥了积极作用，成为我国国民经济的重要产业。

1，电商平台视角。未来加盟制和直营企业谁发展更好，首先从电商平台的角度来看，主要从成本、服务、产品三个方面来考虑。如果追求物流成本，会选择获得特许经营权。如果考虑服务质量和时效(高端电商部分)，会选择直营的顺丰。另外，从产品的角度来看，生鲜电商平台更有可能选择有生鲜实力的直营企业，比如顺丰或者JD.COM。

目前，拼多多这种低价电商脱颖而出，强势带动了一波快递的市场快速增长，加盟制快递企业是最大的受益者。那么未来消费者和电商平台的变化将直接影响快递供应商的选择。2.分布模式角度。除了业务流，仓库匹配快递企业也会产生深远的影响。随着C2C向B2C的不断转型，商家规模越来越大(从C端商家到B端品牌商家)，仓配模式成为大客户的首选，尤其是对于阿里、JD.COM这些依旧是流量王的商家来说，仓配业务占比越来越大肯定会对全网分销产生影响。

现在我们足不出户就能买到世界想要的东西，是快递送到我们这里的。当我们要给别人送东西，给客户送文件，给亲戚朋友送特产等。，是快递帮我们做的。快递可以送货上门。哪怕你现在送一个充电宝，或者其他重要的东西忘记拿了，都可以用闪送。还有现在很常见的外卖，其实就是物流最后一公里100米快递，让我们的生活更加便利。从产业分布来看，东部沿海地区制造业高度发达，没有快递，无法拓展内陆市场。

从就业来看，百万快递从业人员解决了就业压力。从目前的情况来看，2020年中国快递体量将超过800亿件，预计未来5年件数将翻倍。本质上，随着分工越来越细，工作生活节奏越来越快，人们需要用钱来购买劳动力，以节省时间成本。快递是最后节省时间的表现。同样，当人们没有时间去线下购物的时候，电商平台丰富的产品和便捷的体验帮助人们节省了时间，自然需要快递来履行合同。

物流管理案例 1。现代物流案例1:德尔福公司的现代物流总部位于美国阿拉斯加的德尔福公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然一直保持着产品设计研发的优势，但是由于复杂、昂贵、低效的物流系统，德尔福正面临着利润下滑的局面。德尔福发现，太多的运营商和系统正在导致完全失去管理控制。为了重新获得控制权，德尔福不得不重组其物流业务。

商业物流公司的任务是重建、改善和管理德尔福供应链中货物和信息流的每一个环节。重组前，公司有6个大型仓库，8个最重要的承运人和12个独立的管理系统，导致客户下单和客户发货之间时间长，库存巨大，缺货太多。如果一位顾客向德国的一家仓库询问一种销售迅速的产品，他会被告知这种产品已经缺货，新的货源要等几个月才能到达。