国际企业外包业务效益分析

(二)发达国家成为国际Service外包的主要签约国家，90%的公司在美国至少有一家企业业务 外包的市场规模得益于中国内需市场的增长、国内软件技术服务外包之间战略合作的深化以及中国企业。

什么是外包？怎么做外包 外包有什么好处？外包是指企业整合利用外部最佳专业化资源，以降低成本，提高效率，发挥核心竞争力，增强对环境适应能力的一种管理模式。“外包”是指企业与外部的业务承包商签订合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是利用自己的员工在企业内部生产这种产品或服务。外包服务形式主要有:IT资源外包服务、市场营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包、行政后勤等。

不属于自己的核心竞争力业务包出外包；自己做不到外包；做不好自己外包；把别人做得更好的留给别人；把别人做的事情便宜留给别人。资源的优缺点外包通过将资源分配给支持非关键业务功能的系统开发，组织可以将精力集中在支持重要和独特核心能力的系统开发上。

软件开发涉及需求、设计、研发、交付和维护。很多企业没有软件开发的能力和经验，软件开发项目输出外包是一个选项。外包出国会省去很多委屈，那么进行软件开发项目有什么好处外包？提高企业工作效率的专业软件开发包括后台开发、前端设计、实现、后期推广维护等。这个团队是专业的，人员配备齐全。企业把软件应用委托给外包 company，基本不会耗费太多精力，做出来的网站应用也很有保障。

外包里有很多东西。但都一样。不用说，是个好地方。这里只说一些风险。外包的风险主要集中在以下几个方面:1)合作方选择不正确。外包危机可能是由伴侣引起的。你必须非常清楚你要用什么样的核心竞争力外包供应商。如果你看重他的制造能力，就应该从设备、原材料等方面为他把关。如果它的质量体系有一定的风险怎么办？

所以在选择合作伙伴的时候，你需要有很高的鉴别能力，甚至比你外包供应商还要内行。国内一些企业，尤其是中小企业，为了拿到订单，极力掩盖自己的短板。原因有二:一是管理制度不健全，无法符合国际；另一个就是我有点自嘲，总觉得自己和客户的要求差太远了。这往往导致谈判容易，实施困难。同样的问题应该存在于国际。