旅游企业内部环境分析,企业内部环境分析包括哪些内容

一.企业文化理论(一)，企业文化的含义企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践形成的，全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则和规范的总和(Schein，1984 企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

旅游企业战略管理涉及许多学科和领域，因此其理论也是丰富的。以下是一些-0 企业战略管理的相关理论:五力模型:该模型是著名管理学者迈克尔·波特为研究行业内竞争而提出的，分析行业利润率和企业竞争优势。SWOT 分析方法:SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，即企业的优势、劣势、机会和威胁。

价值链理论:由波特于1985年提出，用于分析企业内部活动的价值创造过程，从而找到企业的核心竞争力和附加值点，即。战略集团理论:根据企业不同的行业和市场类型，对竞争对手进行分组，并结合分析不同的竞争态势和优劣势，采用竞争策略来规避竞争风险。生命周期理论:企业一个产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期。通过生命周期的分析确定决策方向和阶段性战略调整。

1。对全国市场发展形势的总体判断旅游今年以来，世界经济金融形势复杂多变，不稳定不确定因素明显增多。由次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，从局部迅速发展到全球，从发达国家发展到新兴市场国家和发展中国家，从金融领域发展到实体经济。在国际金融危机的冲击下，实体经济增速大幅下滑。目前，金融危机本身尚未见底，对实体经济的影响正在加深，其严重后果将进一步显现。

受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显放缓的影响，加上我国经济生活中的深层次矛盾和问题尚未解决，我国经济运行难度加大，经济下行压力加大，企业经营困难增多，金融领域潜在风险加大。尽管中国经济发展面临来自国内外的严峻困难和挑战，但中国经济发展的基本面和长期趋势没有改变。

简介:随着经济的发展，中国旅游 企业不仅面临着卖方市场向买方市场的转变，还面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。旅游 企业要想在纷繁复杂的市场竞争中生存下来，在剧变的过程中发展壮大，就得企业own内部resources和内部。环境策略要解决的基本问题是对外部环境有相应的适应性。本文试图对旅游-4/战略管理进行深入研究，进而建立旅游-4/战略管理的优化模型。

这是从战略起点向更高层次、更大规模进攻的战略态势。这个战略的核心是通过扩张实现旅游-4/发展壮大，2.维护策略维护策略又称为稳定策略，是企业在一定时期内，在产品、技术、市场等方面维持现状的一种策略。企业不准备进入新的领域或扩大业务规模。