制造业质量成本模型分析报告

建筑企业质量 成本会计与分析？A) 质量-3/总额/销售收入KK≤1%，质量控制效果好，达到6σ水平，如何进行1% 成本分析问题1:如何做/仅供参考:质量 成本总额分析。虽然质量-3/占工程总造价的5%左右，但是建筑行业至今还没有制定出质量-3/的完整核算体系，很多建筑企业还处于探索阶段。

制造业PMI与宏观经济景气指数关系分析摘要:本文采用中国制造业采购经理人指数(PMI)与宏观经济景气指数2005年1月至2014年3月的数据进行描述性相关分析。选取制造业PMI和宏观经济景气一致性指数构建向量自回归VAR 模型，进行格兰杰因果检验，表明两个指数之间存在双向因果关系。进一步利用脉冲响应函数和方差分解的分析方法，研究了两个指标之间的相互作用，得出PMI对宏观经济景气一致指数具有长期的、更大的正向影响，并从定性和定量两个方面进行了解释。

Wuli 模型分析星巴克的案例。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车Wuli 模型分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的质量和品质还是比较肯定的。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

最佳实践一般来说，质量 成本各要素之间存在着客观的内在逻辑关系。例如，随着产品质量的改进，预防性鉴定成本增加，而内外部损失成本减少。如果预防性考核成本过小，会导致内外亏损急剧增加成本利润急剧下降。理论上质量的最优水平应该是内外部损失成本曲线和预防鉴定成本曲线的交集。参考曲线质量 成本，当输入成本(预防成本和识别成本)为零时，合格品率接近于零；当投入逐渐增加时，合格品率会迅速上升，亏损成本会急剧下降，总经营质量 成本(投入加亏损)也会迅速下降。

因此，找到最合适的质量成本，使总数最小。预测和计划质量-3/预测一般是指企业根据目前的技术经济条件，在采取一定的质量管理措施后，在一定时期内，为保证产品达到必要的质量标准所需的最佳支付。开展质量-3/预测工作，其主要目的是制定计划，提出控制目标。

仅供参考:质量 成本总量分析。A) 质量 成本总金额/销售收入KK≤1%，质量控制效果良好，达到6σ水平，1%。