万达集团的五力分析

【导读】从万达 Cinema(古巴)上市前后的股权转让和股权结构可以看出，王健林一直在规划企业的家族传承之路，即实际管理之路，旨在通过“企业轮岗部门负责人、企业掌门人、企业总经理、企业董事长”的传统路径，培养自己的儿子成为接班人。[正文]2015年10月，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林以2200亿元资产高居榜首。在一次采访中，王健林提到他计划在2002年退役。如果是，说明至少在下一个“五年计划”中，王健林会开始安排家族企业的传承。

《家庭财富管理范式》中家庭财富状况简析分析，基于凯恩斯基于生命周期的消费函数理论，我们建立家庭财富管理的生命周期资本资产负债表，将资本分为有形资本和无形资本，有形资本分为金融资产和非金融资产，无形资本分为人力资本和社会资本，负债分为生活费用、融资费用和慈善费用。鉴于本文重点研究万达 集团的企业继承，接下来，我们将重点研究与分析相关的三个方面。

其实这个问题可以简单回答，也可以复杂回答:1。万达广场有三代产品，正在开发第四代，在武汉。包括万达未来十年成功转型的基本组织形式，包括商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货。2.第四代“万达广场”迎合了国家未来510年的基本产业转型，同时赢得了民众的极大认可，从而形成三方获利(商家、万达、国家)，使三方有机结合(国家、民众、企业)，使三方皆得。

万达集团专注于现代服务业的大型企业集团的发展背景。万达 集团成立于1988年，经过30年的发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。万达是全球领先的房地产企业、全球领先的影视企业、全球领先的体育企业和全球领先的儿童产业企业。万达广场、万达电影院、万达酒店、万达文化旅游城、万达宝贝王成为中国著名品牌。

好处:1。集团改造后，可以实现资源共享，统一管理不同子公司之间的资源，节约成本，提高效率；2.集团 integration可以实现一体化管理，对不同企业的业务进行梳理，使整个集团更好的统一管理；3.集团现代化可以加强集团公司的财务实力，统一不同企业的财务管理，加强集团整体财务水平；4、集团可以提高企业的市场竞争力，联合不同的企业，共同打造一个集团的形象，使企业在市场上竞争更加有力。

2.集团会增加企业的财务负担。对于一些子公司来说，如果没有足够的资金实力，可能会出现资金困难；3.集团的整合可能会影响企业未来的发展，如果集团整体管理有问题，会影响企业未来发展；4.容易出现集团的不平衡发展。如果集团整体管理不到位，各子公司发展不平衡，导致无法有效推动集团的发展。