万达集团的五力分析

万达 集团/的发展背景万达集团主要从事现代服务业的大型企业集团。万达 集团进入不同行业，大连万达 集团成立于1992年，当时是万达 -，鉴于本文重点讨论万达 集团的企业继承，接下来，我们将重点讨论分析与之相关的三个方面。

1、银泰和阿里合作已久。从2006年开始，沈国军和他们背后的银泰就知道电子商务能解决什么，不能解决什么。马云和阿里都很清楚这一点。他们有多年的线上线下合作经验，知道如何优势互补，圈更大的市场。2.银泰的资源:银泰商业共经营36家门店，其中百货28家，购物中心8家。运营16年，拥有近千万商品数据的数据库系统，近150万会员的会员体系；

双方资源缺一不可，万达选择阿里也是必然。3.资本合作后，这些资源将互联互通，提供标准的O2O解决方案。这些资源目前任何一个都难以完成。4.只是他们之间联系起来没有太大意义，所以马云和沈国军知道，要做一个服务系统平台，把它开放出来，让更多的百货公司、商业零售商、品牌商、服务商接入，才能真正实现O2O。也就是说，阿里和银泰只做线上线下的水电和煤炭，阿里也会提供云服务和大数据。这是正确的道路。

要知道现在提到万达。可以说万达是一个有自己聚光灯的企业。轻资产的转型，无论是迫于行业下行压力，还是主动出击，这位“大佬”其实引领着行业未来的走向。万达 集团有四大业务，分别是企业管理、房地产、文化、投资。众所周知，万达商业地产是一家曾经同时涵盖商业管理和房地产的公司。为什么说“曾经”？这要从他的发展历程来解释。

我也在万达长沙公司工作，感觉万达一点管理知识都没有，尤其是中层干部素质太差，既没有文凭，也没有一般的修养。物业公司就更乱了。规定的月时数和周时数不算加班费，工资也低。员工分批走了，涨工资的地方都被干部占了。聪明就是压榨员工，而且是一线员工哈哈。台州的管理万达也是垃圾，很乱，腐败，什么都有。我不知道如何抱怨。万达房地产不怎么样。这个系统有很多漏洞。一切由集团掌控。项目公司没有权利，人员流动非常大，尤其是项目公司的工程系统，不是工程管理系统，因为万达根本不是管理系统。