万达集团的五力分析

多元化发展战略，可能的风险是放弃自己的主业优势，参与其他行业，这对人员和管理都是很大的挑战。也有人说，重资产向轻资产转变的本质是放弃物业的产权，向输出模式转变，管理运营项目的盈利能力。风险在于很难确认资产增值带来的收益会小于营业利润。万达 集团这是一种逐利行为，因为中国的房地产行业已经是一个严重的泡沫，一二线城市的房价在飙升，而其他城市的房价却在下降，这是一种不健康的现象。于是，王健林决定逐步退出房地产行业，国家释放出大力发展体育娱乐产业的信号，于是王健林率先投入体育娱乐领域。

万达的开发现在已经成为一种商业模式。首先，万达 集团成立于1988年，企业愿景，秉承“融合科技精华打造百年万达”的原则，现拥有化工、房地产开发、资本运营等五大行业员工12000余人。经国家工商行政管理总局批准，中国大型企业集团登记为免冠行政区划。2009年，公司实现产值135.8亿元，销售收入132亿元，利税12亿元，进出口总额3亿美元。

其次万达去郊区一般便宜。通过出售商场(金街俗称户外步行街)和住宅公寓写字楼，快速回笼商场、酒店等物业。万达每个新区都能带动物价上涨，于是荒凉的地方迅速聚集起来。本人工作在万达，万达很明显企业是一支执行力超强的军队。还有的公司和各个部门紧密合作，还有的公司两个月内就把事情做好，万达比其他公司早一个月，甚至更早。

大连万达-2/成立于1992年，是万达-2/的核心公司，但从股权角度看，目前-1。其中，大连合兴投资有限公司认缴人民币9.976亿元，占股份99.76%，王健林认缴人民币240万元，占股份0.24%。大连合兴也只有两个自然人股东，其中王健林认缴7702.8万人民币，占股98%，王思聪认缴157.2万人民币，占股2%。

不过，王健林家族虽然持有万达-2/有限公司100%的股权，但并不代表他们控制万达-2/的全部业务的100%。为什么王粲建林实现了对万达 集团的100%控股？目前王健林主要通过大连万达 集团，控制家族企业，而万达 集团则由王健林父子100%拥有。王健林是如何实现这个目标的？其实王健林对万达 集团，并没有什么大惊小怪的，因为大连万达 集团并不是上市公司，个人持股比例也没有严格的规定。