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竞争对手分析主要内容:1。竞争对手各期的目标和策略;2.经营状况和财务状况分析;3.技术经济实力分析;4.领导和管理者背景分析。公司的战略选择必然会影响竞争 对手的行为和反应,这是公司进行战略选择时必须考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争 对手的行为和反应,并做出相应的对策,才能保证战略选择的正确性。有效-1对手-4/有助于公司理解、解读和预测的行为和反应-1对手。

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不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争受访者更喜欢获得“满意的”利润,而不是“最大利润”。虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润,但是他们有自己的盈利目标,只要达到既定的目标,他们就会满足。也就是说,虽然竞争人们无一例外地关心自己企业的利润,但往往并不把利润作为唯一或首要的目标。利润目标的背后,竞争的目标是一系列目标的组合,各有侧重。

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