可口可乐调查分析方法

可口可乐只停留在产品口味的调查上没有看到很多美国人喜欢可口可乐不是因为他的品味好，而是因为对于很多美国人来说可口可乐的口味代表了美国精神。1)新口味可乐配方营销研究存在的主要问题:一是研究时间太短，无法检验受众对新口味可乐配方的持续偏好；第二，公众调查中的顾客往往因为从众心理而无法表达自己的真实想法。

当然是百事可乐...其实我不太喜欢...但如果你选择了其中一个，你必须有百事可乐...老麦和肯德基也选择了百事可乐！可口可乐，准时。舒服。我确定百事可乐。西汉红色的人很少，蓝色却是很多人喜欢的。绝对百事可乐，没什么好说的，味道比好吃还新鲜。没有百事可乐那么烈。百事可乐，请差不多一样。世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，至今已有113年的历史。

然而，就在可口可乐如火如荼的时候，又有一家公司也高举“可乐”大旗，敢于挑战。它自称是“全世界客户最喜欢的公司”，在与可口可乐的对抗中愈演愈烈，最终形成了劲敌。这是百事可乐。新可乐挑战旧可乐。世界上第一瓶百事可乐也是1898年在美国诞生的，比可口可乐的出现晚了12年。去年是它的100岁生日。

1。产品成本分析1。工业生产带来的边际成本很低。可乐是典型的高度工业化生产的食品。它的上游原料包括精制糖、纯净水、碳酸氢钠、食品添加剂都已经工业化，比牛奶工业化程度更高，牛奶仍然需要大量的人力来储存和准备原料奶。工业化最典型的特征是规模经济，即产品的产量越高，分配给单一产品的设备、车间、劳动力等固定投资的成本越低。

2.提高生产效率降低成本。对于工业企业来说，其核心竞争力是提高劳动生产率。15年前，一条可乐生产线的产量约为1万瓶/小时。目前平均生产线在48000瓶/小时左右，行业最新的生产线可以做到80000瓶/小时左右。一条可以配几条过去的生产线，提高了劳动效率，进一步降低了产品单位成本。3.主动优化成本可口可乐通过生产线设备备件国产化，大量轻量化瓶等。在保证功能标准的情况下，优化了产品成本。

可口可乐它一直很成功，因为它的家族史充满了魔力和热血，从中我们可以学到很多营销知识。可口可乐汇源的收购，像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵、最敏感的神经，并借助最先进的互联网技术在原子裂变层面迅速蔓延。作为一个土生土长的中国人，我也对另一个民族品牌嫁给了一个外国人感到无比的惋惜和难过。但在感叹和呐喊之外，如果结局无法改变，我们该改变什么？