这是当时的市场环境决定的。第二次价格战，因为当时的电视生产门槛已经降低，市场竞争程度也在不断提高。降低成本已经无法形成强大的竞争力，于是TCL转向研发，提升自身价值，开发领先的高端产品。3.更不用说企业的核心竞争力了。TCL的核心竞争力变了。1996年前后，其市场份额和规模均为市场第一，处于供应链的核心。
4、供应链管理与物流 一体化, 纵向 一体化登其他管理模式相比,有哪些优势...这些都不是一维的东西。相对而言，供应链管理的范围更广，针对的是整个供应链系统，包括从采购(供应商)、生产、仓储、物流，甚至下游分销商、经销商的整个系统。物流一体化只涵盖物流环节，可以成为供应链管理中间的一个环节。至于纵向 一体化，与这些无关...这是战略选择的问题，不是管理模式的问题；有两种:正向一体化和反向一体化。向前一体化表示价值链向前向后延伸一体化表示向后延伸。
5、供应链管理与物流 一体化、 纵向 一体化其他管理模式相比的优势。供应链管理的优势供应链管理是对供应链活动的优化和改进，其对象是供应链组织与它们之间的“流动”，其应用方法是集成与协作；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争力。供应链管理的本质是深入到供应链的所有增值环节，在正确的时间、正确的数量、正确的质量和正确的状态下，将客户需要的正确产品交付到正确的地方，即“6R”，并使总成本最小化。
此外，供应链管理还具有以下特点:第一，供应链管理将所有节点企业视为一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础。但是，由于企业之间和企业内部职能部门的性质和目标不同，存在利益矛盾和冲突，企业之间和企业内部职能部门的职能效率无法充分发挥。所以总体目标很难实现。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务提供商组成的网络结构。
6、全聚德 案例 分析问题讨论的答案1、完美加盟全聚德自成立以来，打破了餐饮业传统的单店经营模式，在国内率先引入连锁经营的理念。通过十余年的不断探索和实践，拥有国内外连锁企业50余家，全聚德品牌影响力已遍布全球。为进一步加快全聚德连锁经营发展，全聚德集团成立全聚德连锁经营公司作为全聚德连锁经营总部，负责全聚德连锁经营。在推进加盟连锁的过程中，全聚德制定了“重质不重量”的原则，重点发展经济发达地区。
无论资产归谁所有，集团各成员企业均使用全聚德的无形资产，并与全聚德第一标北京全聚德集团有限公司签订了《特许经营合同》、《商标许可合同》、《全聚德主要原料及用品经销合同》、《鸭炉租赁合同》、《外派协议》等一系列相关合同和文件，形成了完善的连锁经营。
7、企业再造的 案例 分析海尔的企业再造海尔面临挑战。1998年，海尔实现销售收入超过100亿元。海尔开始考虑实施国际化战略，但与国际大公司相比仍有较大差距。这种差距主要表现在海尔的客户满意度、速度和出错率差，员工对市场压力的感知低。海尔的再造方案在企业再造之前，海尔有一个传统的业务型结构。该集团有六个产品部门，每个部门有几个产品部门，每个部门独立负责相关的采购、R
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