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物流 案例 分析:李宁打造新营销模式突围战

邓小平同志讲得很清楚,一九九七年要收回香港。3.结语:1997年7月1日的回归,让一个世纪的悲欢离合,一个民族的沧桑巨变,在这一刻凝结升华。二、项目策划1。宗旨:高举爱国主义旗帜。2.切入点:倒计时(让它每一分钟都拨动每一个中国人的心弦)。3.比例尺:每字高度不低于1米,总面积150平方米,视距1000米以上。4.焦点:倒计时牌建在祖国心脏的首都北京。

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2、物流 案例 分析:李宁打造新营销模式突围战

在传统运动服饰领域,李宁作为国内体育用品市场,始终排在耐克和阿迪达斯之后,这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁,从传统市场跳到了互联网,用新的营销模式突围,闯出了一片属于自己的天空。在这里,李宁是相当孤独的,是对失败的绝望。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。在2008年北京奥运会上,运动员李宁点燃了北京奥运会的火花。世锦赛上,世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备;在NBA,纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此,李宁并不满足。

随着市场的发展,竞争日益激烈,李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机,运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月,占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂,随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单);阿迪达斯的财报也显示,上半年销售收入减少2%,利润同比减少95%。

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