纵向一体化案例分析,蒙牛纵向一体化战略案例分析

至于纵向 一体化，与这些无关...这是战略选择的问题，不是管理模式的问题；有两种:正向一体化和反向一体化。向前一体化表示价值链向前向后延伸一体化表示向后延伸，纵向 一体化与其他管理模式相比，供应链管理相对于物流的优势一体化，纵向 一体化其他管理模式，供应链管理与物流一体化。

【真题】(2009案例-3/第一题，第71-74题)华能公司现有员工2080人，总资产15.6亿元，2008年销售收入8.7亿元，利税2.2亿元。在中国设有分公司，在M国设有有限责任公司，均实行独立核算。重大决策、命令、指令集中在华能公司层，日常执行事务由下属公司负责。

2008年以来，受全球金融危机的影响，加上华能公司所属的境内外两家公司各自为政、部门主义倾向严重，两家公司的经营状况越来越不利于企业的发展。为了扭转公司经营的被动局面，提高公司整体经营的经济效益，华能公司总经理、B有限公司董事长华某组织三位副总经理、A分公司领导、B有限公司领导及董事会成员，以及两家公司的部门负责人，共同商讨经营策略。经过多次讨论，大家达成共识，同意调整公司组织架构。

企业环境分析，又称内外部环境，或SWOT 分析方法。SWOT分析method分析method战略是在建立企业自身内部条件的基础上分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势(优势)，w代表弱势(弱势)，o代表？机会(Opportunity)，T代表威胁(threat)，其中S，W为内部因素，O，T为外部因素。竞争战略的整个概念应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

1。TCL的市场进入以营销为中心。这种策略的好处是可以节省上游投资，不必把资金全部投入到电视制作中，降低了风险，可以更专注于开发市场。TCL的营销策略是将渠道拓展到全国，进行推广。即使在今天，控制渠道也是一张王牌。所以他的成功在于渠道的铺设。2.可以看出，面对两次大的价格战，TCL采取了不同的策略。