苹果公司企业能力分析,苹果企业的swot分析

近年来，乔布斯成为中国的焦点和研究对象企业。苹果公司以独特的产品创新创造了巨大的产品附加值甚至品牌价值。从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放器、手机等领域都取得了巨大的成功，成为昂贵的高端时尚电子品牌的象征。苹果公司的成功意味着什么？是因为他们的产品性价比高吗当然不是。

在苹果产品的背后，体现了苹果公司品牌管理体系中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。这些全新的管理理念的集合，就是我一直在努力的“系统化品牌管理”。在这些新的管理理念背后，中国企业的管理思想和范式也将孕育着巨大的挑战和变革！模仿苹果产品的外观并不难，但中国苹果公司学习苹果公司的管理精髓并勇于和善于创新，不断设计独特的产品，打造高价值的品牌，并不容易。

1。失败因素:1。苹果是一家非常傲慢的公司。大家都说它引领了智能手机的潮流，没错！其实早就自大到无视体验了。比如电池性能差。比如支付只能苹果自己出，比如手机发热。比如计算机软件设计，一开始就是为了和微软对着干，一怒之下设计。很多人说的苹果用户体验，其实就是苹果公司驯化用户，习惯用户！

2、售后服务很贵。用iPhone4S的时候，换了屏幕和主板。其实我要的是1000多，有点钱就能买新的。从那以后，我主动放弃了苹果产品，改用华为mate。3，苹果很流氓。我的家人目前都在撒谎，包括我的家人。至少有6台苹果设备转砖了！原因很简单。每个新产品一更新，您的系统就会升级。很多APP服务不升级，就用不了。一旦你升级了系统，它就会变慢。

自2019年10月17日林增东进入移动互联网时代以来，手机作为几乎人人拥有的智能设备进入了千家万户，也为产品设计提供了很多经验，值得我们深入学习和研究。苹果公司作为移动智能时代的领导者，有很多产品方法论值得我们思考。这种产品理念就是驱动企业不断前行的基因和力量。以下只是简单总结。1.尊重用户的隐私感和安全感是用户的基本需求，也是人的最低生理需求。

用户的价值是什么？我觉得最基本的是隐私。如果一个app一直向用户索要一些权利，必然会引起反感，尤其是高端用户和专家用户，更要关注这些方面。从早期的touchid指纹识别到今天的Faceid人脸识别，苹果已经很好地将安全性和用户体验结合起来。二、市场定位的重要性用户和市场的定位是一个产品能否在激烈的市场竞争中走得更远的关键。苹果早期定位高端用户，在智能手机昂贵的年代开创了一片蓝海，也培养了不少忠实粉丝。

和企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的策略，确定目前应该采取的具体战略战术。SWOT矩阵:竞争优势是指a 企业超越其竞争对手能力，或一个公司所独有的可以提高其竞争力的东西。例如，当两个企业处于同一个市场或两个能力为同一个客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业具有更高的利润率或盈利潜力，那么我们考虑这个企业。

随着科学技术的不断发展，全球竞争日趋激烈。企业要想在市场上占据一席之地，就必须要求其拥有长远而精准的战略和强大的核心竞争力，才能打造出令人心动的产品，找到清澈的蓝海，不断更新和巩固企业的市场份额。苹果公司2010年推出ipad和iphone4，2011年推出iphone4S。产品一经发布，便受到“果粉”的强烈追捧，畅销程度可见一斑。

苹果产品的流行源于其时尚的风格和先进的技术。对于它的竞争对手来说，是一个不可逾越的鸿沟和壁垒。有竞争力的产品体现了苹果公司的愿景，其创新的管理模式和新产品开发理念为其实现高销售、高利润提供了有力的支持和保障。一.企业创新管理工具概述企业创新是生存和发展的源泉。对于企业，需要不断开发新产品或改进现有产品。

苹果电脑公司在70年代通过AppleII发起了个人电脑革命，80年代麦金塔的推出彻底改造了个人电脑。苹果电脑通过其创新且屡获殊荣的台式机、笔记本电脑、MacOSX操作系统、iLife数字生活方式软件和专业应用软件，获得了用户的广泛认可。此外，苹果通过其市场领先的便携式数字音乐播放器iPod系列和iTunes在线音乐商店发起了数字音乐革命。

1975年春天，苹果ⅰI由沃松设计，50块被Byte的电脑商店买走。当时每件的价格是666.66美元，1977年，苹果正式注册为公司，并推出了沿用至今的新苹果logo。1978年，当苹果公司准备上市时，施乐公司预购了苹果公司100万美元的股票，并允许苹果公司的工程师研究施乐公司长期以来视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。