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市场 分析，简而言之就是分析 市场。环境 分析，包括宏观管理环境和微观管理环境两部分:宏观部分:人口、自然、科技、法律、社会文化和消费习惯，微观部分:企业自身分析，供应渠道和供应商分析；营销市场和目标分析；竞争-2/等，市场营销环境SWOT分析Case市场营销环境SWOT分析Case，案例，在职场中，主要看个人的工作能力，人脉是一点一点积累起来的。职场有很多隐藏的陷阱，市场Marketing环境SWOT分析Cases，职场上的那些事。

如何进行工业和贸易竞争-2/工业和竞争 分析是对公司商业生态重要方面的战略评估环境。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征、竞争-1/、未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和增长率市场，技术变化的速度，地理边界市场(区域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

1，Macro环境-2/2，Industry-3分析3，竞争。企业资源和能力分析(1)Macro环境-2/Macro环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，或简称PEST(政治、经济)。如图5.2所示。此外还有自然环境，即企业所在地或市场，如地理、气候、资源分布、生态环境。

1.政治环境。它是指那些影响和制约企业及其运行状态的政治因素和法律制度。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法规、执法体制等因素。在稳定的政治中环境，企业可以通过公平获得合法权益竞争，生存发展。国家政策法规对企业的生产经营活动具有控制和调节作用，同样的政策法规可能给不同的企业带来不同的机遇或约束。

竞争-2/一般包括以下五个内容和步骤。1.确定企业的竞争。企业竞争必须从市场和行业分析中识别。2.识别竞争对手的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.确定竞争玩家6的策略。判断竞争 player的响应模式。拓展资料:竞争 by 分析是策略分析方法之一，是在竞争对手现状和未来趋势分析上进行的。内容包括:识别现有的直接竞争和潜在竞争；收集竞争相关信息，建立数据库；To 竞争各级战略意图和策略分析；找出竞争的优势和劣势；洞察竞争未来可能的策略和可能的应对竞争。