麦当劳与肯德基竞争策略分析,肯德基麦当劳之间的竞争

麦当劳和肯德基、肯德基和麦当劳有什么区别？麦当劳和肯德基营销策略有很多层次，麦当劳和肯德基抢客户。麦当劳比肯德基大很多，肯德基和麦当劳哪个好？肯德基和麦当劳现在几点得分？从管理者的角度麦当劳VS 肯德基:战略摊牌案例分析 麦当劳现在的杯子。

孩子和妈妈去购物了。临近吃饭的时候，孩子央求老母亲，“我想吃薯条和汉堡。”他妈的，前面有恶麦当劳和肯德基。这种不健康的洋快餐恐怕是避免不了的。嗯，现在的问题是，吃哪个？必须只有一个选择！麦当劳和肯德基店家相信你我都被这个问题困扰过一次，麦当劳大叔和肯德基大叔，明明是不共戴天的冤家，应该离得越远越好，可是为什么呢？

原因一:生意来自对手，那么生意从哪里来？有人说和谐赚钱，有人说产品好，客户自然来，有人说服务好，客户跑来找你。但这一切都只是表象，生意来源的根本是从竞争对手那里偷来的！麦当劳和肯德基客户来自竞争对手。这是因为商业的本质是满足客户的需求，而同一需求往往会有多个品牌提供服务，所以最终必然是非此即彼。

商业模式的差异:麦当劳:全球化战略更倾向于战略性的业务调整，而麦当劳更多的保留了美式快餐的风味。肯德基:本土化策略入乡随俗，肯德基根据中国人的用餐习惯进行改进。只是卖的产品略有不同，针对不同国家不同人群的销售方式不同。扩展资料:肯德基在中国本地化比麦当劳更成功。但是麦当劳在选择原料供应商方面比肯德基更为谨慎。

肯德基的供应商分区域管理，比较混乱。麦当劳和肯德基都是美国人。麦当劳比肯德基大很多。麦当劳它在全球拥有3万多家店铺，营业额超过400亿美元。肯德基世界上只有三分之一的麦当劳餐馆，大约有11000家餐馆。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，规模也比麦当劳大得多。肯德基总共有1500家餐厅，而麦当劳只有700家餐厅。