大米市场swot分析

SWOT 分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在一定时期内根据企业自身条件进行的分析。

著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家则用价值链来架构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向)与能力学派分析(即更多)所代表的行业竞争环境外部进行对比。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家用价值链解构了企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

SWOT分析 method(SWOTAnalysis，又称实力危机分析，优缺点分析method等。)是企业的一个竞争态势分析法，而且是。SWOT 分析方法(SWOTAnalysis，又称实力危机分析，优劣势分析方法等。)是企业的竞争态势分析法，“SWOT-2。”SWOT 分析"实际上是一种总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁。其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境变化对企业可能产生的影响。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

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