销售家具一周分析报告,服装一周销售分析报告

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2、 家具 销售培训总结,有那位大哥写过这样的总结,帮忙分享一下。

培训部2010年工作总结及计划内容:1。背景分析关键问题分析 2。培训需求调查结果分析 III。培训目标四。培训体系运行计划五、人才培训发展计划六。培训课程安排和预算。培训绩效评估方法一、背景分析及关键问题分析XX 家具是高速发展-。从1999年开始，公司的专卖店迅速扩展到全国1000多家单店。对终端销售人员提出了新的要求:一是终端销售人员数量需要增加，直营店和经销商都需要增加店长和销售人员；二、竞争的加剧对现有的终端销售人员提出了新的要求。原“放养”销售的概念需要更新，原销售的方法需要改进。

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2.销售团队建设:用人有所长的人，用人无所长的人。重组现有员工。老员工是我们的财富。他们熟悉客户，熟悉我们工厂的运作流程，熟悉市场。他们可以更好地减少结构改革对客户的影响。他们只需要按照公司规划好的架构，重新组织，划分职权。重要的是制定可执行的标准或要求，并让他们知道主动销售的方法和技巧。