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问题1:物流仓储情境物流仓储你是指进行产成品收发、库存控制、订单管理等的贸易物流发货仓库吗？我只能根据我在仓库管理方面的经验谈谈自己的想法。我去过的实体仓库有三种。一是网上销售的正规化妆品店，主要流程是根据收货和发货库存的差异调整订货计划。我负责这里的仓库管理。我进去的第一天，经理说这个仓库是工作范围，这是你的管理。

谁也不能偷懒，天天发货，所以我的库存工作只能分两步走。第一步，设置大区域，掌握大区域的数量，然后每天登记大区域的进出。然后因为一天挑货次数那么多，没人登记，我只能加班一个小时。他们下班，我就开始盘点，我训练他们1 1挑货。就是把货架上的商品分成两部分，我自己整理出来，分成固定部分(暂时不动)和不固定部分，每天挑货。不确定部分不足时，我需要将固定部分登记为不定期，不到一周就可以完成盘点。

只要规划好仓库，把东西摆放整齐，想到自己的家。把它放在电视上。把它放在沙发上。如果可以的话画一张图。整理一下。可以先画个草稿，跟老板研究一下。如何提供一个好的仓储物流整体方案，我觉得，可以分以下几点来简单谈谈。第一，所有的方案都是解决企业现阶段存在的问题或实现企业预定目标的措施。第二，好的方案都是基于数据分析，最好的获取数据的方式就是和相关运营商讨论。这一过程不仅可以掌握第一手信息，还可以让现场人员有机会对规划的目标提出意见。

一般来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。第四，如何在设计过程中实现储量和效率的平衡。储量和效率是考虑仓储方案优劣的两个基本指标。储量代表的是空间的利用率，效率很大程度上取决于空间布局的合理性。第五，投资金额和投资效益也是影响企业物流计划的重要因素。计划初步完成后，需要进行分析。