中石化经营分析

中石化和中石油，中石化集团公司的主要业务范围是什么？以市场化思维和改革勇气著称的中国石化集团(以下简称中石化)董事长傅成玉，在近日召开的中石化2014年度工作会议上发表的这番言论，引起了公众的无限遐想。中国石化股票后期走势如何？中石化董事长傅成玉表示，“未来非油业务经营量或超油经营积分消费非油产品可以兑换成油或现金，不花钱就可以实现加油。

中石化董事长傅成玉表示，“未来非油业务经营量或超油经营非油积分消费可以转换成油或现金，不花钱就可以实现加油。”2015年，新一轮国企改革站在了风口浪尖。根据当前经济形势，国务院国资委提出两点要求:继续“积极推进国有企业改革”和“大力实施创新驱动发展战略”。转型将成为2015年企业改革发展的趋势。春天，大象起舞，央企年度工作会议密集召开。这些会议与以往有哪些不同，会向我们透露出哪些新的转型信号？

“羊毛出在猪身上，以后加油不用花钱。”以市场化思维和改革勇气著称的中国石化集团(以下简称中石化)董事长傅成玉在近日召开的中石化2014年度工作会议上的这番言论，引起了公众的无限遐想。傅成玉的信心来自于中石化，3万多家加油站，2万多家快捷便利店。半年来，原油价跌幅超过50%，国际石油公司均出现不同程度的亏损，“三桶油”也未能幸免。

优点1。每个事业部都有自己的产品和市场，可以规划自己未来的发展。还能灵活自主地适应市场新情况，快速反应。因此，这种组织结构既有很高的稳定性，又有很好的适应性。2.分权有助于最高领导层摆脱日常行政事务，直接管理具体经营工作的复杂事务，成为强有力的决策机构。同时使各事业部发挥经营管理层的积极性和创造性，从而提高企业的整体效率。

显然，这有利于培养全方位的管理人才，为企业未来发展储备干部。4.事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部及其管理者工作效率的标准，进行严格的考核，评估各产品对公司总利润的贡献，从而指导企业发展的战略决策。2.缺点1。由于各个业务部门利益的独立性，很容易滋生本位主义。2.一定程度上增加了开支。3.对公司总部的管理要求很高，否则容易失控。